【結局悩むのはココ！】リスクアセスメントの進め方とポイントを解説

悩めるあなた

リスクアセスメントって難しい…。評価の仕方で結果が大きく変わるし、どうしたら良いのだろうか？

現場マン

リスクアセスメントはちゃんと手順ごとのポイントを抑えたら簡単だよ！

こんな疑問に答えます。

現場マン

この記事を書いている私(現場マン)は工場の現場に関わって10年以上が経ち、工場の様々な問題に対処してきました。

リスクアセスメントも何度も実施してきました。

リスクアセスメントを始めたての人のよくある悩みとして、「いまいち進め方がわからない」という点があると思います。

そんな具合で、色々と悩みながら進めてきたので悩むポイントもよくわかります。

その解決方法を解説したいと思います。

リスクアセスメントとは？

リスクアセスメントとは、労働災害を未然に防止するために行うためのツールで、広く活用されています。

非常に簡単に言ってしまえば、リスクアセスメントとは次の3つを行うことで災害の発生を防ぐものです。

このリスクアセスメントの中で知っておきたい考え方があります。

従来は『絶対安全』という考え方で「安全とは危険でない事」というものでした。

次のようなイメージです。

しかし、現実的にはどんな場所でも転んだりすれば怪我をする可能性があります。

だから、現実的には絶対に安全な状態など存在せず、次の3つに分類されます。

このように安全と危険（=リスク）は常に大小の関係で成り立っています。

その中で、現実的にどこまでのリスクを受け入れていくか？を考えていかなければなりません。

全てを①の「受け入れられるレベル」に持っていければ最高ですが、現実的には②とするしかない場合も多いです。

しかし、③の部分はとても受け入れられないので早急に対策が必要です。

このようにして、受け入れられるリスクの大きさを決めて、受け入れられないリスクに対策を施していくのがリスクアセスメントです。

ペットを飼うことで例えてみます。

ネコは気性が荒くても、引っ掻かれてもそんなに問題ないので①の「受け入れられるリスク」です。

トラはおとなしくても、もしもの時は食べられてしまうので③の「受け入れられないリスク」です。

その対策として、オリを準備すれば食べられる心配がなくなるので一緒に暮らせます。

つまり、「オリ」が対策で②の「条件付きでOK」になります。

リスクアセスメントの進め方

では、具体的な進め方とそれぞれのポイントを解説します。

次の4つのステップを踏むことでリスクアセスメントは行われます。

ステップ①：リスクを特定する

とりあえず色々と危険な部分を出していきます。

自分だけでなく、他にもその現場で作業している人にも出してもらいましょう。

次のようなキーワードを見て現場を連想するのも一つの手です。

こういったキーワードに該当しそうなところを調べていきます。

ここではあまり深く考えずにとにかく色々と書き出してみましょう。

ステップ②：リスクを評価する

リスクアセスメントには評価方法があります。

基本的には次の3つの評価項目から点数をつけ、その点数の合計が一定基準を超えたときに対策をとります。

評価の点数の基準は厚生労働省のホームページに載っています。

下記、引用です。

リスクアセスメントの点数表

災害の程度の点数表

重大性	災害の程度	点数
致命傷	死亡、失明、手足の切断等の重篤災害	10
重症	骨折等長期療養が必要な休業災害及び障害が残るけが	6
軽傷	上記以外の休業災害（医師による措置が必用なけが）	3
軽微	表面的な傷害、軽い切り傷及び打撲傷（赤チン災害）	1

 

発生の確率の点数表

可能性	内容の目安	点数
確実である	かなりの注意力を高めていても災害になる	6
可能性が高い	通常の注意力では災害につながる	4
可能性がある	うっかりしていると災害になる	2
ほとんどない	通常の状態では災害にならない。	1

 

近づく頻度の点数表

頻度	内容の目安	点数
頻繁	毎日、頻繁に立ち入ったり接近したりする	4
時々	故障、修理・調整等で時々立ち入る	2
ほぼない	立入り、接近することはめったにない	1

 

リスク評価

リスク レベル	合計点数	評価内容	取扱基準
Ⅳ	12～20	直ちに解決すべき問題がある （受け入れ不可能なリスク）	直ちに中止または改善する
Ⅲ	9～11	重大な問題がある （低減対策を要するリスク）	優先的に改善する
Ⅱ	6～8	多少問題がある （低減対策を要するリスク）	計画的に改善する
Ⅰ	5以下	必要に応じリスク低減を実施する （ただちに低減対策を要しないリスク）	残っているリスクに応じて教育や人材配置をする

 

出典：厚生労働省ホームページ：https://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/anzeneisei14/index.html

出典：中央労働災害防止協会：https://www.jisha.or.jp/index.html

これらの基準で、見つかったリスクに対して点数付けをしていきますが、特に困るのが「災害の程度」です。

何もない道端でつまづいて転ぶのを対策するのは現実的に難しいですし、本当に対策すべきかと言われるとちょっと違いますね。

その辺を加味して、災害の程度は最も可能性が高いと思われるものにしましょう。

普通だったら道端でつまづいても擦り傷が出来るかどうか程度です。

ステップ③：リスクを低減する

対策については次の4つの方策があり、上位のものから優先的に行っていきます。

上のものほど効果が大きいです。

①本質的安全設計方策

この考え方で対応するものになります。

この方策は危険自体が無くなるか、危険に近づかなくてもよくなるので、効果は大きいです。

しかし、すでにある設備を変える事は簡単ではありません。

とはいえ、この方策がとれるなら一番良いので、何とか見つけ出してみましょう。

②安全防護

こういった考え方です。

といった感じです。

③付加保護方策

先ほどの①本質的安全設計方策、②安全防護のバックアップ的なものになります。

対策することによって怪我がなくなるわけではないですが、けがの程度が軽くなるイメージです。

「もしも」の事が起こった時に力を発揮するタイプのものなので、やはり「もしも」が起こらない様にする事の方が重要です。

しかし、これはこれで命を助けられた人もたくさんいるので重要な物です。

④使用上の情報

トイレ掃除中の看板に、滑って転んだ人のマークを見たことがあると思いますが、まさにあれです。

その他には、正しい使用方法について解説したものもあります。

注意しないといけないのは、この対策は結局は危険を知らせているだけです。

トイレ掃除であれば、表示があろうとなかろうと掃除中は床は滑るので、滑らないように対策するのが良いです。

でも、それが出来ないから「せめてもの対策」としてそうしているわけです。

このように、つぶしきれない対策を注意喚起させる程度のものですので、くれぐれも、「表示をして対策完了！」とは思わないようにしましょう。

ステップ④：対策後のリスクを評価する

対策が終了したら、再度リスクの評価を行います。

これで、リスクアセスメントの点数が下がって、基準以下になったら完了です。

また、このようにして安全の対策を取っていくと、リスクを特定する力がついて今まで見えなかった他のリスクが見えるようになってきます。

新しいリスクが見えたら、その都度対策を取っていきましょう。

以上でリスクアセスメントは完了となりますが、リスクアセスメントを進めていくと、どうしてもその評価や対策に注意が行きがちです。

しかし「安全のため」にやっていることを絶対に忘れてはなりません。

この対策が点数を減らす為だけのものではなく、本当に安全性が高まっているかを常に頭に入れておきましょう。

最後に

安全第一は口でいう程簡単なことではありません。

口では安全第一と言いながら、生産性を第一に考えてしまう気持ちは痛いほどよくわかります。

しかし、絶対に安全を守る！部下を守る！という気概がなければ災害を防ぐことはできません。

安全性と生産性を両立するのがあなたの腕の見せ所です。

でも、どうしても天秤にかけなければならない時は迷わず安全性を第一に考えましょう。

定期的にリスクアセスメントを行なって、より安全な職場に変えていきましょう！

その他にも安全のための手法はあります。

まずは全体像を把握することをオススメしています。

無災害達成は全体像を把握して対策を取らないとダメ ！【安全第一】

リスクアセスメントは組織的に動くものですが、全員が行っていく草の根運動的な対策はこちらです。

【安全意識の向上】最も効果があった工場の安全対策【労災が激減！】

KYT（危険予知トレーニング）

【書式有り】KYT（危険予知訓練）とは？進め方とイラスト準備方法

安全の情報収集には「職場のあんぜんサイト」がオススメ！

【情報収集】工場の安全対策に「職場のあんぜんサイト」がオススメ！

全員そろって元気に仕事をしましょう！

それでは、今日も一日ご安全に！